Exercício final Ufam

Exercícios:

1 - Assinale a alternativa correta acerca de Estrutura organizacional:

a) A estrutura de uma organização divide-se em formal e informal. A estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais. A formal é deliberadamente planejada e, em alguns aspectos, apresentada pelo organograma.

b) A estrutura matricial de uma organização não compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.

c) Organizações horizontais e burocráticas se utilizam, mais comumente, de uma estrutura linear, basicamente caracterizada por flexibilidade estrutural.

d) As principais características das organizações por equipes incluem a construção de barreiras departamentais e a centralização do processo decisório.

e) as estruturas lineares não são mais utilizadas nas organizações modernas.

2 -Assinale a alternativa correta:

a)A departamentalização geográfica é especialmente indicada para empresas de varejo, desde que funções como compras ou finanças sejam descentralizadas.

b) Empresas horizontalizadas são aquelas que adotam o modelo da administração de processos. Em tais circunstâncias, representantes dos clientes e fornecedores podem ser colocados como membros de equipes internas.

c) a departamentalização funcional é especialmente indicada para organizações complexas e instáveis.

d) a estrutura funcional adota a unidade de comando como marco regulatório.

e) a estrutura linha e staff é chamada de estrutura flexível e fantasma.

3 - Tipo de planejamento que se realiza os objetivos de longo prazo da organização:

a) tático

b) operacional

c) estratégico

d) emergencial

e) duradouro

4 - Assinale a alternativa incorreta:

a)Em relação ao planejamento estratégico pode-se afirmar que é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

b) A estrutura organizacional que subordina um funcionário a dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.

c) O sentido de estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente.

d) Uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços, sendo caracterizada por seu aspecto formal e informal.

e) A estrutura organizacional é feita conforme os objetivos e campo de atuação da empresa.

5 - Em relação à estrutura organizacional, assinale a alternativa verdadeira:

a) Em qualquer organização formal existem traços de informalidades nas relações interpessoais, fazendo surgir lideranças nos diversos cenários da atuação empresarial.

b) Uma das consequências da estrutura matricial é evitar a ambiguidade.

c) O planejamento estratégico é projetado a curto prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente, envolvendo a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e todas as áreas de atividade e preocupando-se em atingir os objetivos ao nível organizacional.

d) Planejamento operacional foca os aspectos técnicos e cotidianos da atividade organizacional, sendo definido pela cúpula da organização e correspondente ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

e) O planejamento operacional é projetado para o médio prazo, para atender demandas táticas.

6 - Se, na Fundação Universidade do Amazonas, existir um servidor que esteja subordinado direta e unicamente a um chefe, mas receba orientações técnicas de outro órgão, essa situação caracterizará uma estrutura:

a) linha-estafe     b) linear                 c) funcional

d) por equipe        e) matricial

7 - Com base no organograma abaixo, assinale a alternativa correta:

a) O organograma representa a estrutura linear, a qual possui quatro níveis hierárquicos dispostos na cadeia escalar.

b) O organograma apresenta departamentalização que utiliza o critério funcional, em uma estrutura linha e staff.

c) O organograma apresenta uma estrutura linear e uma estrutura de projeto, esta representada pelos setores A, B, C, D, E, os quais recebem colaboradores das gerências de Produção, RH e Comercial.

d) O organograma demonstra claramente nove departamentos, um tipo de departamentalização e três níveis hierárquicos dentro de uma estrutura linear.

8 - Caso o Ministério das Comunicações busque contemplar uma estrutura que disponha seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e que possua servidores especialistas nestes temas, essa disposição caracterizará uma estrutura:

a) linha-estafe                     b) linear                 c) funcional

d) por equipe                       e) matricial

9 - Assinale a alternativa correta em relação ao controle.

a) Amplitude de controle consiste na quantidade de subordinados que podem ser administrados por uma pessoa. A amplitude ideal de controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes.

b) Perda de controle, excesso de conflitos, perda de autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de direção.

c) o controle deve ser feito somente de forma prévia para evitar retrabalho.

d) a avaliação de desempenho é uma forma de controle mais utilizada em pequenas organizações.

e) controlar significar definir objetivos atingir.

10 - O organograma abaixo represente uma estrutura:

 

a) linha-estafe     b) linear                 c) funcional

d) por equipe        e) matricial

11 - Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. A forma de departamentalização é:

a) por processo

b) clientela

c) por produto

d) por serviço

e) por projeto

12 - Uma das alternativas não está de acordo com a função organizar:

a) dividir o trabalho

b) agrupar as atividades em um estrutura lógica.

c) designar pessoas para sua execução

d) alocar recursos

e) motivar e liderar.

13 - não é vantagem da centralização:

a) visão global  do tomador de decisão

b) evitar duplicidade de esforços.

c) tomador de decisão mais preparado.

d) decisão intimamente ligada com os objetivos institucionais

e) evita demora no processo de comunicação.

14 - Analise as assertivas e marque a alternativa correta:

I - rezar

II - presença na igreja

III - ganhar o céu.

Estão presente eficiências nos itens:

a) I, II, III

b) somente I

c) Somente I e II

d) Somente II e III

e) somente III

15 - Não está presente a divisão do trabalho:

a) tarefas simples, repetitivas e rotineiras.

b) departamentalização

c) equipes multifuncionais

d) células de produção

e) planejamento tático

16 - Substituem o processo decisorial individual restringindo o grau de liberdade das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Trata-se de planos:

a) regulamento

b) orçamento

c) programação

d) programa

e) cronograma