Exercícios:
1 -
Assinale a alternativa correta acerca de Estrutura organizacional:
a) A estrutura de uma organização divide-se em
formal e informal. A estrutura informal é composta pela rede de relações
sociais e pessoais. A formal é deliberadamente planejada e, em alguns aspectos,
apresentada pelo organograma.
b) A estrutura matricial de uma organização não
compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre
responsabilidade e autoridade.
c) Organizações horizontais e burocráticas se
utilizam, mais comumente, de uma estrutura linear, basicamente caracterizada
por flexibilidade estrutural.
d) As principais características das organizações
por equipes incluem a construção de barreiras departamentais e a centralização
do processo decisório.
e) as estruturas lineares não são mais utilizadas
nas organizações modernas.
2
-Assinale a alternativa correta:
a)A departamentalização geográfica é especialmente
indicada para empresas de varejo, desde que funções como compras ou finanças sejam
descentralizadas.
b) Empresas horizontalizadas são aquelas que adotam
o modelo da administração de processos. Em tais circunstâncias, representantes
dos clientes e fornecedores podem ser colocados como membros de equipes
internas.
c) a departamentalização funcional é especialmente
indicada para organizações complexas e instáveis.
d) a estrutura funcional adota a unidade de comando
como marco regulatório.
e) a estrutura linha e staff é chamada de estrutura
flexível e fantasma.
3 - Tipo
de planejamento que se realiza os objetivos de longo prazo da organização:
a) tático
b) operacional
c) estratégico
d) emergencial
e) duradouro
4 - Assinale a alternativa incorreta:
a)Em
relação ao planejamento estratégico pode-se afirmar que é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a
seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições
internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
b) A estrutura organizacional que subordina um funcionário a dois chefes
simultaneamente se denomina estrutura linear.
c) O sentido de estratégia é a mobilização de todos os
recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos
previamente.
d) Uma organização empresarial consiste em um conjunto de
encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de
produzir bens ou serviços, sendo caracterizada por seu aspecto formal e
informal.
e) A estrutura organizacional é feita conforme os objetivos e campo de
atuação da empresa.
5 - Em
relação à estrutura organizacional, assinale a alternativa verdadeira:
a) Em qualquer organização formal existem traços de informalidades nas
relações interpessoais, fazendo surgir lideranças nos diversos cenários da
atuação empresarial.
b) Uma das consequências da estrutura matricial é evitar a ambiguidade.
c) O planejamento estratégico é projetado a curto
prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente,
envolvendo a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e todas
as áreas de atividade e preocupando-se em atingir os objetivos ao nível
organizacional.
d) Planejamento operacional foca os aspectos técnicos
e cotidianos da atividade organizacional, sendo definido pela cúpula da
organização e correspondente ao plano maior ao qual todos os demais estão
subordinados.
e) O
planejamento operacional é projetado para o médio prazo, para atender demandas
táticas.
6 - Se, na Fundação
Universidade do Amazonas, existir um servidor que esteja subordinado direta e
unicamente a um chefe, mas receba orientações técnicas de outro órgão, essa
situação caracterizará uma estrutura:
a)
linha-estafe b) linear c) funcional
d) por equipe e) matricial
7 - Com
base no organograma abaixo, assinale a alternativa correta:
a) O organograma representa a estrutura linear, a qual
possui quatro níveis hierárquicos dispostos na cadeia escalar.
b) O organograma apresenta departamentalização que
utiliza o critério funcional, em uma estrutura linha e staff.
c) O organograma apresenta uma estrutura linear e uma
estrutura de projeto, esta representada pelos setores A, B, C, D, E, os quais
recebem colaboradores das gerências de Produção, RH e Comercial.
d) O organograma demonstra claramente nove
departamentos, um tipo de departamentalização e três níveis hierárquicos dentro
de uma estrutura linear.
8 - Caso o Ministério das Comunicações busque contemplar uma estrutura que
disponha seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos
específicos e que possua servidores especialistas nestes temas, essa disposição
caracterizará uma estrutura:
a)
linha-estafe b) linear c) funcional
d) por equipe e) matricial
9 -
Assinale a alternativa correta em relação ao controle.
a) Amplitude de controle consiste na quantidade de
subordinados que podem ser administrados por uma pessoa. A amplitude ideal de
controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes.
b) Perda de controle, excesso de conflitos, perda de
autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de
direção.
c) o controle deve ser feito somente de forma prévia para
evitar retrabalho.
d) a avaliação de desempenho é uma forma de controle mais
utilizada em pequenas organizações.
e) controlar significar definir objetivos atingir.
10 - O
organograma abaixo represente uma estrutura:
a)
linha-estafe b) linear c) funcional
d) por equipe e) matricial
11 - Considere que uma organização apresente as seguintes unidades
organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher.
A forma de departamentalização é:
a) por processo
b) clientela
c) por produto
d) por serviço
e) por projeto
12 - Uma das alternativas
não está de acordo com a função organizar:
a) dividir o trabalho
b) agrupar as atividades em um estrutura lógica.
c) designar pessoas para sua execução
d) alocar recursos
e) motivar e liderar.
13 - não
é vantagem da centralização:
a) visão global
do tomador de decisão
b) evitar duplicidade de esforços.
c) tomador de decisão mais preparado.
d) decisão intimamente ligada com os objetivos
institucionais
e) evita demora no processo de comunicação.
14 -
Analise as assertivas e marque a alternativa correta:
I - rezar
II -
presença na igreja
III -
ganhar o céu.
Estão
presente eficiências nos itens:
a) I, II, III
b) somente I
c) Somente I e II
d) Somente II e III
e) somente III
15 - Não
está presente a divisão do trabalho:
a) tarefas simples, repetitivas e rotineiras.
b) departamentalização
c) equipes multifuncionais
d) células de produção
e) planejamento tático
16 -
Substituem o processo decisorial individual restringindo o grau de liberdade
das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Trata-se de planos:
a) regulamento
b) orçamento
c) programação
d) programa
e) cronograma
Professor, poderia disponibilziar o gabarito das questões da ufam?
ResponderExcluircade as respostas prof?
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